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淄博魯中化工輕工有限公司

新聞資訊

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我公司推行安全生產標準化建設工作

   

   安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎、是落實國家安全生產法律法規的具體體現。為進一步提升我公司整體安全水平,促進安全工作規范化、標準化、制度化;落實安全生產責任制,夯實安全生產基礎,采用系統化的理念實現安全管理的長效機制,防止發生安全事故;我公司實施安全標準化工作,通過開展安全標準化工作,可改善企業安全作業條件,規范和改進企業安全管理工作,全面提升整體安全管理水平,切實保障企業財產和員工生命安全。

一、 指導思想  以科學發展觀為統領,堅持安全發展理念,全面貫徹“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展安全生產標準化工作,進一步落實安全生產主體責任,強化“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)管理,不斷提升安全生產條件,夯實安全管理基礎,建立自我約束、自我完善、持續改進的企業安全生產工作機制。實現公司安全管理理念和管理方式“四個轉變”,即:從要我安全轉變為我要安全;從事后控制轉變為事前預防;從只注重生產過程的安全生產管理轉變為公司全方位的安全管理;從把安全生產作為公司一項具體工作轉變為公司文化建設和管理體系建設的重要組成部分,全面提升公司安全管理水平,真正體現以人為本、科學發展和公司社會責任。 

二、 工作安排  標準化工作分以下七個階段逐步推進與實施 

(一) 初始評審階段 

1. 成立公司安全標準化推行小組,負責對安全管理現狀進行初始評審,編制初始評審報告。 

(二)策劃階段 

1. 針對初始評審的結果,確定建立安全標準化方案,包括資源配置、進度、分工等,明確聘請南京同輝公司進行建立安全標準化體系的咨詢。 

(三)培訓階段  

1. 組織全公司人員參加的安全標準化培訓。培訓由系統分管高管人員親自主持,對創建工作作出具體部署。

 2. 組織公司安全標準化推行小組進行危險、有害因素辨識和風險評價方法等培訓。 

 3. 進行全公司范圍內的危險、有害因素辨識及風險評價,并建立有關臺賬。 

 4. 編制安全標準化管理手冊和相關的管理制度。

 5. 發布安全標準化管理手冊和相關的管理制度。 

(四) 實施階段   

1. 公司按照安全標準化體系各項管理制度的要求運行,并做好相應記錄。 

(五) 自評階段    

1. 制定自評計劃(包括目的、范圍、依據、時間和人員等內容),并按計劃組織實施。 

(六) 改進與提高階段   

1. 根據自評結果,制定整改措施,并組織實施。公司自評員進行驗證,并編制自評報告,提出下一階段的工作計劃。 

(七) 申請外部考評機構對公司安全標準化體系進行考評。

                                                              淄博魯中化工輕工有限公司

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